Investimentos

Os investimentos são previstos no orçamento anual da companhia.

O investimento previsto no sistema de distribuição para 2022 será de aproximadamente R$ 16 milhões (dezesseis milhões de reais). Neste valor estão incluídos: o projeto básico e início de construção da nova subestação nas proximidades da PCH Mata Cobra e a ampliação da capacidade instalada da Subestação Carazinho-1. 

Programas e Projetos

Nova Subestação (Próxima à PCH Mata Cobra, região de Almirante Tamandaré do Sul):

A localização da nova subestação foi alterada do município de Chapada/RS para o município de Almirante Tamandaré do Sul/RS, basicamente, pela disponibilidade de área e, principalmente, para diminuir custos com a construção de linha de transmissão.

A compra da área para a nova subestação está em tratativas com os proprietários e está localizada nas proximidades da PCH Mata Cobra, no município de Almirante Tamandaré do Sul/RS.

Os recursos financeiros estão garantidos pela Decisão da Diretoria do BRDE nº 181.775, de 02 de Julho de 2021 e posteriores alterações, com crédito no valor total de R$ 24 milhões (vinte e quatro milhões de reais). O projeto básico será elaborado após a aquisição da área.

O valor total previsto para a instalação da nova subestação é de R$ 16 milhões (dezesseis milhões de reais).

Linha de Transmissão PCH Mata Cobra/Chapada:

Devido à alteração da localização da nova subestação, não será necessária a construção de linha de transmissão (anteriormente anunciado no Plano de Negócios 2021).

Ampliação da Capacidade Instalada e Melhoria da Confiabilidade da Subestação Carazinho-1:

A potência instalada passará de 40 MVA para 80 MVA, com a instalação do novo transformador de força.

A confiabilidade passará para a condição “N-1”, termo técnico que significa a continuidade do fornecimento de energia, mesmo com uma eventual perda de operação de um dos transformadores.

O Projeto Básico está pronto e o valor orçado é de R$ 12.403.571,70 (doze milhões, quatrocentos e três mil, quinhentos e setenta e um reais e setenta centavos).

Redes de distribuição:

Execução de melhorias nos alimentadores, no sistema de proteção, desdobramentos de circuitos elétricos, melhorias nos circuitos elétricos de baixa tensão e substituição de ramais de serviços defeituosos.

Novas tecnologias:

Aquisição de um Sistema Supervisório para a Subestação Carazinho I, visando a operação remota dos diversos equipamentos da mesma.

Gestão de custos operacionais e aumento de investimentos:

Otimização dos custos operacionais (pessoal e outros) para aumentar a margem dos investimentos no sistema elétrico, dentro da margem da parcela gerenciável dos recursos financeiros.

Treinamento/desenvolvimento dos funcionários

Treinamentos e capacitações estão previstos no planejamento estratégico e previstos no orçamento anual da companhia.

Implementação de novas tecnologias

Aquisição de medidores para medição remota, para atendimento dos critérios da REN nº 863 da Aneel.

Renovação da infraestrutura de TI.

Investimento nas instalações administrativas

Reforma do prédio da Sede Administrativa, estimada em R$ 300 mil (trezentos mil reais).

Gestão dos Indicadores de Continuidade (contrato de concessão: DEC/FEC)

Acompanhamento mensal da evolução dos indicadores em reuniões gerenciais e tomada de decisão para evitar a violação das metas estabelecidas para 2022 (aguardando definição de metas pela Aneel).

Programas P&D e PEE - Projeto Prioritário de Eficiência Energética

Participação da Eletrocar no Projeto Prioritário nº 003/2021 denominado “Eficiência Energética em Hospitais Públicos ou certificados pelo CEBAS (Certificação das Entidades Beneficentes de Assistência Social)”.

Fonte: adaptação dos conteúdos da Carta Anual de Governança Corporativa e Plano de Negócios.